así es la chamba

Y supongo que la de muchos de ustedes también, jejejeje... esta caricatura se me ocurrió para complementar el siguiente relato que se está poniendo de moda en el lugar donde trabajo... cualquier parecido con la realidad, lamentablemente, NO es mera coincidencia. ¡Que lo disfruten!

Refieren las crónicas que en 1994 se celebró una competencia de remo entre dos países, Japón y México. Iniciada la competencia, los remeros japoneses comenzaron a destacarse y llegaron a la meta rápidamente. El equipo mexicano llegó una hora después.

De regreso a México, el H. Comité Olímpico se reunió para analizar las causas de tan desconcertante e imprevisto resultado... después de varias reuniones, llegaron a las siguientes conclusiones:

1. En el equipo japonés había un jefe de equipo y 10 remeros.
2. En el equipo mexicano había un remero y 10 jefes de equipo. (¬_¬ pa'variar...)

La información pasó a la esfera de planeación estratégica para el año próximo, lo que resultaría en una reestructuración que calaría en lo más profundo de la delegación de remo.

En 1995, producida la largada de la nueva competencia, el equipo japonés volvió a adelantarse desde el comienzo. Esta vez, el equpo mexicano arribó a la meta dos horas más tarde. El nuevo análisis arrojó los siguientes resultados:

1. En el equipo japonés había un jefe de grupo y 10 remeros.
2. En el equipo mexicano, luego de los cambios introducidos por Planificación Estratégica, la composición era la siguiente: Un jefe de equipo, Dos asistentes del jefe, Siete Jefes de Sección y Un remero (O_O sopas!).

La conclusión del comité que analizó las causas de los desvíos fue unánime y lapidaría en cuanto a revocabilidad: "El remero es un incompetente".

En 1996 una nueva oportunidad para nuestro país fue abierta. La Comisión del Deporte Internacional, perteneciente al Ministerio del Deporte en conjunto con el Departamento de Nuevas Tecnologías y Negocios había puesto en marcha un plan destinado a mejorar la productividad introduciendo novedosas modificaciones en la organización que generarían -sin lugar a dudas- incrementos sustanciales de efectividad, eficiencia y eficacia.

El resizing y turn-around con comitantes (·_·?) serían la llave del éxito y el broche de oro de un trabajo que humillaría al mismísimo Peter Drucker (^.^" no sé quién es ese wey...). El resultado fue catastrófico (+.+), el equipo mexicano llegó TRES horas más tarde.

Las conclusiones del análisis reveraron datos escalofriantes:

1. Para desconcertar, el equipo japonés optó por la conservadora formación de 1 Jefe de Equipo y 10 Remeros (o_O' amazing!).
2. El equipo mexicano utilizó la formación vanguardista integrada por:

• Un Jefe de Equipo,
• un Auditor de Calidad Total,
• un Gerente de Personal,
• un Asesor de empowerment,
• un Supervisor de Downsizing,
• un Analista de Procedimientos,
• un Especialista en Tecnología,
• un Ingeniero Naval,
• un Jefe de Sección,
• un Apuntador de tiempos,
• y un remero (^^'' menos mal!)

Luego de varios días de reuniones y análisis, el comité decidió castigar al remero privándole de todos los bonos e incentivos a causa del fracaso alcanzado. En la reunión de cierre, el comité junto con los accionistas representativos habían decidido lo siguiente: "Recurriremos a la contratación de un nuevo remero, pero a través de un contrato de outsourcing con el objeto de no tener que lidiar con el sindicato y no estar atado a convenios laborales anquilosados, que sin duga, degradan la eficiencia y productividad de los recursos..." (PLOP!)